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老板要求用OA來(lái)實(shí)現(xiàn)ERP的功能，可行嗎？ 本文來(lái)自于”湘江數(shù)評(píng)“公眾號(hào)，作者老楊，經(jīng)作者本人同意授權(quán)后發(fā)布近日在群內(nèi)某企業(yè)的CIO在大倒苦水，內(nèi)容大致為：該企業(yè)老板可能是被某OA軟件公司給忽悠了，竟然要求信息部門在OA系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)ERP的相關(guān)功能，這可行嗎?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)總是伴隨著各種成本，所以居高不下的數(shù)字化建設(shè)成本也一直被企業(yè)老板及高層詬病，所以行業(yè)信息 412
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)？我們連數(shù)據(jù)都跑不通，更別提驅(qū)動(dòng)了 本故事基于實(shí)際經(jīng)歷改編，以第一人稱敘述。作為新華制造的首席數(shù)據(jù)官(CDO),我本以為可以憑借十年的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),輕松地在這家傳統(tǒng)制造業(yè)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。然而,現(xiàn)實(shí)給了我當(dāng)頭一棒。在這里,我不是在駕馭數(shù)據(jù)的浪潮,而是在與數(shù)據(jù)的泥沼搏斗。以下是我們?cè)噲D實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),卻連最基本的數(shù)據(jù)分析都難以完成的血淚史。數(shù)據(jù)收集行業(yè)信息 455
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數(shù)據(jù)治理的四大黃金問(wèn)題，WWWH法助你輕松破解 我相信所有人都聽說(shuō)過(guò)流傳的一句話——“數(shù)據(jù)是新石油”。如果真是這樣，那么數(shù)據(jù)治理就是將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)高辛烷值燃料的煉油廠。在當(dāng)今世界，公司幾乎被數(shù)據(jù)淹沒(méi)。我們生成數(shù)據(jù)、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，但我們忘記數(shù)據(jù)的次數(shù)可能比我們?cè)敢獬姓J(rèn)的要多。這就是數(shù)據(jù)治理的作用所在——它既是交通警察，又是質(zhì)量檢查員，還行業(yè)信息 409
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數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化指南：類型、優(yōu)勢(shì)和流程 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低是隱藏的利潤(rùn)殺手。當(dāng)客戶姓名、產(chǎn)品或銷售數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)(甚至在同一個(gè)應(yīng)用程序中)以不同格式出現(xiàn)時(shí)，這會(huì)妨礙決策、增加運(yùn)營(yíng)成本并使企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)不一致會(huì)減慢從日常運(yùn)營(yíng)到高級(jí)分析的所有速度，并使組織容易犯代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。然而，對(duì)于依賴多個(gè) SaaS 平臺(tái)和內(nèi)部應(yīng)用程序的企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)行業(yè)信息 436
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AI技術(shù)加持，數(shù)據(jù)治理步入智能化快車道 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)和組織的核心資產(chǎn)。然而，隨著數(shù)據(jù)規(guī)模和復(fù)雜性的不斷增加，數(shù)據(jù)治理成為了一個(gè)日益重要且復(fù)雜的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，AI技術(shù)的出現(xiàn)和不斷成熟，為數(shù)據(jù)治理帶來(lái)了革命性的變革，顯著提高了數(shù)據(jù)治理的效率和效果。數(shù)據(jù)治理的核心需求數(shù)據(jù)治理關(guān)乎數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全、隱私和合規(guī)，是數(shù)據(jù)全生行業(yè)信息 474
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喧囂過(guò)后——一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的思考 我國(guó)大量中小企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)外部因素疊加之下，有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)未來(lái)三年企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模的增速將穩(wěn)定在15%-20%的區(qū)間。接下來(lái)，SaaS廠商一方面應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品能力的建設(shè)，提升PMF產(chǎn)品市場(chǎng)匹配，另一方面，也需要關(guān)注組織能力的優(yōu)化，以支撐產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售、客戶成功等多部門的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，鞏固自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。媒體報(bào)道 482
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選好CRM必看這4項(xiàng)能力，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)！ 據(jù)softwarepath研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，平均而言，企業(yè)需耗費(fèi)11周時(shí)間來(lái)完成CRM系統(tǒng)的選型過(guò)程。然而，實(shí)際上，許多B2B企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)時(shí)，其選型周期往往超出11周，甚至長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月之久。 CRM選型為何要這么長(zhǎng)時(shí)間？ 企業(yè)在挑選CRM系統(tǒng)時(shí)，需要深入探討多個(gè)層面的問(wèn)題：CRM究竟能解決哪些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)？如何行業(yè)信息 487
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佳訊飛鴻：如何利用CRM實(shí)現(xiàn)銷售管理數(shù)字化 佳訊飛鴻通過(guò)CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了銷售管理的數(shù)字化，構(gòu)建了以客戶為中心的銷售過(guò)程管理流程，包括客戶管理、銷售行為管理、銷售過(guò)程管理等。此外，CRM系統(tǒng)的引入也加強(qiáng)了內(nèi)部信息的共享和更新，為公司未來(lái)業(yè)務(wù)拓展和集團(tuán)化管理打下了基礎(chǔ)。眾所周知，鐵路是我國(guó)最重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施之一。2023年全年，我國(guó)鐵路完成旅客發(fā)送量36.8高科技 507
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差旅報(bào)銷指南：?jiǎn)我徊盥脠?chǎng)景下的降本實(shí)踐 背景分析：差旅報(bào)銷的痛點(diǎn)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的差旅成本壓力，尤其是企業(yè)高頻使用的航班、酒店等差旅資源的價(jià)格波動(dòng)。這種常態(tài)下，企業(yè)難以預(yù)測(cè)并應(yīng)付這些波動(dòng)帶來(lái)的成本失控。于是，當(dāng)下企業(yè)差旅降本面臨的核心問(wèn)題，不再是尋求永遠(yuǎn)最便宜的價(jià)格，而是如何在波動(dòng)的價(jià)格中找到相對(duì)穩(wěn)定的低價(jià)方案。基于此，差旅報(bào)銷平臺(tái)分貝媒體報(bào)道 484
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