行業(yè)痛點(diǎn)
-
傳統(tǒng)管理模式流程斷裂
如何規(guī)范內(nèi)部數(shù)字化流程,提高企業(yè)內(nèi)部信息流通與多方協(xié)同,實(shí)現(xiàn)端到端管理?
如何提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率,打通以客戶(hù)為中心的全鏈條經(jīng)營(yíng)?
-
營(yíng)銷(xiāo)成本居高不下
專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)為獲取客戶(hù)往往進(jìn)行多渠道投放,如何衡量各渠道獲客 ROI,并提升獲客轉(zhuǎn)化率?
客戶(hù)留資后存在多次被分配跟進(jìn)的情況,如何提升客戶(hù)留資后的跟進(jìn)轉(zhuǎn)化效率和咨詢(xún)體驗(yàn)?
-
缺乏對(duì)客戶(hù)有效深度的洞察
如何以多維度、全方位、動(dòng)態(tài)的畫(huà)像洞察客戶(hù),實(shí)現(xiàn)分層經(jīng)營(yíng)?
如何建立面向關(guān)鍵客戶(hù)的立體式客戶(hù)關(guān)系,并對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展有效落地運(yùn)作機(jī)制?
-
無(wú)法有效提升贏單率
如何構(gòu)建區(qū)分標(biāo)品銷(xiāo)售和定制化銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程,提高商機(jī)轉(zhuǎn)化效率?
如何通過(guò)銷(xiāo)售漏斗等工具,建立商機(jī)評(píng)審機(jī)制,有效地預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)達(dá)成情況,發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)笨冢?/p>
-
忠誠(chéng)度運(yùn)營(yíng)體系缺失
如何建立以客戶(hù)成功為核心的運(yùn)營(yíng)體系,提高復(fù)購(gòu)率?
如何在對(duì)的時(shí)機(jī)向?qū)Φ娜送扑蛯?duì)的信息,即時(shí)進(jìn)行關(guān)懷客戶(hù),以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,提高客戶(hù)留存率?
-
渠道伙伴生存難,缺乏協(xié)同
如何加速渠道管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以滿(mǎn)足短平快的渠道管理需求?
如何與渠道伙伴及時(shí)進(jìn)行信息溝通,如何對(duì)渠道伙伴培訓(xùn)與資質(zhì)評(píng)估認(rèn)證?
物流
基于進(jìn)出口企業(yè)交易行為,助力物流服務(wù)企業(yè)高效精準(zhǔn)獲客
支持物流企業(yè)覆蓋貨主的全生命周期,實(shí)現(xiàn)全觸點(diǎn)服務(wù)貨主,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
幫助物流企業(yè)不斷提升服務(wù)附加值,落地客戶(hù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

檢測(cè)/設(shè)計(jì)
提供客戶(hù)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,形成客戶(hù)畫(huà)像,深挖客戶(hù)痛點(diǎn),指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)拓和制定營(yíng)銷(xiāo)策略
銷(xiāo)售過(guò)程精細(xì)化管理,區(qū)分商機(jī)模式,劃分商機(jī)階段,規(guī)范部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)作,跟蹤合同履行、訂單執(zhí)行到開(kāi)票回款整個(gè)交易過(guò)程

整合營(yíng)銷(xiāo)
助力整合營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)以產(chǎn)品為核心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型,落地配套管理制度和信息化系統(tǒng)
解耦現(xiàn)有流程,重塑管理體系,基于生命周期對(duì)LTC流程進(jìn)行再造
結(jié)合企業(yè)自身能力和市場(chǎng)定位,開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分和策略選擇,把握新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)

會(huì)展/酒店
對(duì)存量客戶(hù)進(jìn)行深度運(yùn)營(yíng),提升客戶(hù)LTV,助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
打通營(yíng)-銷(xiāo)-服全鏈條,提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率,從新客戶(hù)維度提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
建立客戶(hù)忠誠(chéng)度體系,從被動(dòng)響應(yīng)客戶(hù)訴求到主動(dòng)提供服務(wù),預(yù)防客戶(hù)流失,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
